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電視購物企業該如何笑到最后？
  • 電視購物企業該如何笑到最后？
  • 每一種新生事物的出現就會帶來一些對以往觀念和生活方式的沖擊，電視購物也是這樣，在國外它的正式誕生是在上世紀80年代末，進入到國內時是在90年代初，然而自進入中國的短短十幾年的時間，卻經歷了一個非常曲折的發展過程，這個誕生在異域的新生事物在中國的土地上究竟能不能正常的發展生長?很多人對此深表疑慮，其實電視購物在中國的發展有點象傳銷一樣，一開始是新奇，后來演變成唾罵。最后在國家政策所限制的條件下進行轉型，最終適應了中國國情，從而生存發展起來。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
互聯網能否造就新的公關商業模式
  • 互聯網能否造就新的公關商業模式
  • 很多營銷服務公司早在幾年前就開始嘗試這種變化帶來的市場機會，也有一些公司已經得到了市場的認可。但是公關公司似乎在互聯網的探索方面有點滯后，有一些原因是公關公司在利潤較大的傳統公關業務投入的精力較多，而互聯網本身是燒錢的東西，需要一定時間的市場驗證期，而不像傳統公關，有過硬的客戶關系和專業能力就能立竿見影。再者就是公關在企業營銷活動方面占得預算比重較低，讓人似乎感覺形不成規模。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
印度IT公司塔塔：瞄準中國市場
  • 印度IT公司塔塔：瞄準中國市場
  • 潘德在接受INSEAD教授阿尼爾·古普塔(Anil Gupta)為INSEAD智庫網做的訪談中指出：“中印兩國的IT服務業都處于蓬勃發展期。中國本土的小型IT企業眾多，市場分散;而印度的IT企業規模較大，有的已經實現國際化。這是兩個市場的區別但兩者的發展都非常迅猛。”塔塔咨詢拓展中國市場的策略三管齊下：首先是為在中國的跨國企業提供服務;二是把中國大陸作為向日本、韓國和中國臺灣等東亞地區提供支持的資源基地;第三是為中國企業提供專業IT服務和企業解決方案。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
摩托羅拉“復活”之謎 誰拯救了摩托羅拉？
  • 摩托羅拉“復活”之謎 誰拯救了摩托羅拉？
  • 　 2011年1月4日，摩托羅拉將拆分為兩個公司，分別為負責智能手機和機頂盒業務的摩托羅拉移動公司，以及提供企業解決方案的摩托羅拉解決方案公司。這是預謀已久的分拆，摩托羅拉早想這樣改頭換面。盡管復蘇之路仍很漫長，但“我們早經歷了困難，已經做好了轉型，現在跑得更快”，2010年12月21日，面對時代周報的獨家專訪，摩托羅拉移動技術公司資深副總裁兼大中華區總裁孟樸如此說道。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
凡客誠品：當廣告成為甜蜜的枷鎖
  • 凡客誠品：當廣告成為甜蜜的枷鎖
  • 凡客誠品(Vancl)創始人陳年近日透露，凡客2011年的廣告投放額達10億元，預計銷售1億件。這意味著，凡客每件單品的廣告營銷費就高達10元，這對于定價僅為29元、69元、99元等低價的凡客單品而言，不可不謂是一筆“奢侈”的廣告費。然而，奢侈廣告投入帶來的訂單飛漲卻讓凡客的運營體系出現致命壓力，十幾萬訂單積壓倉儲的教訓讓這家急速躥紅的公司隱憂重重，如何踩準廣告營銷的節奏步點或是“凡客潮”熱鬧背后的冷思考。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
突圍德系 沃爾沃主打北歐牌
  • 突圍德系 沃爾沃主打北歐牌
  • “我們希望沃爾沃品牌能夠展現與其他品牌不同的風采，一種源于這個品牌的歷史積淀，體現斯堪的納維亞風格的產品。”沃爾沃中國銷售有限公司市場部總監孫瑋在接受《第一財經日報》采訪時表示。對于沃爾沃來說，“斯堪的納維亞”風格是最近被提得比較多的一個詞匯，在這個新定義背后，是沃爾沃期望與競爭對手加以區隔，同時主打目標人群的迫切心態。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
收購美國東亞銀行 工行將獲美商業銀行牌照
  • 收購美國東亞銀行 工行將獲美商業銀行牌照
  • 經濟的復蘇重新喚醒了中資銀行海外擴張的野心。中國工商銀行與東亞銀行昨日聯合宣布，工行將以1.4億美元的價格收購美國東亞銀行 80%的股權，東亞銀行持有剩余20%的股權。工行董事長姜建清表示，此次交易將使工行獲得美國商業銀行牌照，填補工行在美零售銀行牌照的空白。而這只是中資銀行近期海外擴張的一個縮影。就在上周，工行剛宣布在歐洲五家分行同時營業，其競爭對手 中國銀行也表示，將考慮尋求并購海外銀行的機會。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
吉利戰略轉型第一階段收官
  • 吉利戰略轉型第一階段收官
  • 談及吉利早期的價格戰，吉利集團公關總監楊學良在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時說，吉利集團剛進入汽車領域的時候，憑著低價策略殺進市場，并且贏取了一定市場空間。10年里吉利汽車躋身乘用車企業前十強，但也給消費者留下了低質低價的印象，這不利于企業的可持續發展。正是在這種情況下，吉利于2007年、2008年做了極大調整。吉利汽車2007年銷量是 21萬輛，2008年是22萬輛，增長率不到5%。在蛻變期后，2009年吉利汽車交出了銷量32萬輛的成績單。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
聯想：以微創新實現行業超越
  • 聯想：以微創新實現行業超越
  • 可更換電池的設計對于像樂Phone這樣一款多功能的“手機”來說真的是太重要了。試想一下你用手機看了一段視頻，玩了一會游戲，或者上了一會網，要用它打電話的時候發現它沒電了或者害怕它沒電了，在上網、看視頻、聽音樂、玩游戲的時候心里要特糾結地計算著電量;又或者正在給汽車導航的時候它沒電了。這些問題都會影響到用戶的使用體驗。iPhone正是具有這方面的問題，很多用戶不得不購置額外的車載充電器、外置的充電電池等。樂phone干脆設計成可更換電池，既符合中國消費者的習慣，又保證了用電。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
伊利換標：消費者價值再造
  • 伊利換標：消費者價值再造
  • 2010年12月20日，伊利發布了全新的品牌標識和品牌口號。作為乳品行業的領導者，伊利通過品牌升級，以消費者價值為圓心，以產品升級和消費互動為溝通半徑，將消費者價值以最大化地體現，并彰顯出行業領導者面對綠色時代的承諾。這是一次對于綠色發展、綠色消費的偉大實踐，更昭示出伊利引領中國乳品行業實現持續升級的決心與信念。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
家樂福啟示錄：“教父”迷失中國
  • 家樂福啟示錄：“教父”迷失中國
  • “家樂福事件”的導火索是供零關系惡化。2010年12月，國際零售巨頭家樂福與頂新集團旗下的康師傅品牌由于合同糾紛，以及商品銷售利潤分配方案未達成一致，致使家樂福店內康師傅方便面大規模停貨。此后，諸多國內知名廠商，包括中糧集團、九三油脂等企業，也或明或暗的與家樂福展開針對利潤分配的博弈。家樂福作為“終端之王”的地位，首次受到正面大規模挑戰。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
土豆網：視頻娛樂營銷的風向標
  • 土豆網：視頻娛樂營銷的風向標
  • 　 可以說2010年是視頻行業實現跨越式發展的一年，以土豆網“內容為王”為代表的中國網絡視頻行業徹底顛覆了單純的視頻分享網站角色，土豆網以用戶分享為基礎，集熱播影視劇的版權內容和自制內容三合一的內容策略，構架起了全方位媒體公司的定位。正是由于有著豐富的娛樂內容和強勢的整合創意能力，土豆網推出了一大批諸如諾基亞中國創造、美之源一笑贏千金、百威自制劇植入、大眾汽車藍創未來等品牌經典案例。當營銷的娛樂化為時代的風向標時，不由得讓人們想起美國著名管理學者斯科特·麥克凱恩曾經說過的一句話—“一切行業都是娛樂業。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
施耐德電氣轉身
  • 施耐德電氣轉身
  • 這家1836年出身于一家法國鑄造廠的全球500強公司擅長市場導向和全球收購。1891年，已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，1920年又通過與美國西屋公司(Westinghouse)結盟進入發電站、電氣設備等業務領域。二戰后長期的和平年代讓施耐德的業務重心有所轉移，通過1980年代對TE電器、實快電力和梅蘭日蘭等品牌的收購，施耐德的電氣業務迅速地壯大起來。為明確強調其專業方向， 1999年公司正式改名為施耐德電氣。進入21世紀后，它又先后收購美國APC、澳大利亞奇勝以及法國
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
當當網叫停競價營銷背后：電商網站火拼思考
  • 當當網叫停競價營銷背后：電商網站火拼思考
  • 日前，當當網聯合總裁李國慶對外透露，自今年4月1日起，公司將正式停止所有在百度的廣告和搜索投放，預計涉及到兩家公司之間的相關費用為數千萬元人民幣。目前，在資本的助推下，眾多電子商務網站都敢于燒錢打廣告，各項費用水漲船高。處于這個大環境中，壓力驟增的電商網站冷靜片刻，對搜索營銷、甚至傳統的廣告投放方式進行一番重新審視，或許是有必要的。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
網易開課
  • 網易開課
  • 2011年伊始，網易最高調的業務宣傳不是拿手的游戲、郵箱，也不是在業界風頭正勁的微博，而是一個不會帶來任何賬面直接收入的項目：“全球名校視頻公開課”。網易通過自己的視頻平臺，提供哈佛、耶魯、牛津等世界名校的課堂視頻(大部分配有中文字幕)，可免費在線觀看或下載。在老互聯網門戶三巨頭的競爭中，新浪依靠微博高調出位，搜狐也早在前年進入視頻領域。網易除了游戲、郵箱，財經商業頻道也吸引了一眾有強烈求知欲的互聯網用戶。如何繼續增加高端用戶的數量和黏性?
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
麥德龍Vs屈臣氏：零售業革新者
  • 麥德龍Vs屈臣氏：零售業革新者
  • 其實，從嚴格意義上來講，麥德龍的現購自運就是團購模式，企業客戶、批發生意、低價策略，如果不以互聯網載體作為界定，麥德龍就是眼下最大的B2B企業。與之不同的是，屈臣氏的“類團購模式”更像是眼下熱得發燙的團購網站，因為它不做批發，而是以差異化、精準性取勝。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
麥德龍Vs屈臣氏：零售業革新者
  • 麥德龍Vs屈臣氏：零售業革新者
  • 在中國安營扎寨的國際零售巨頭中，麥德龍算是一個“主流中的另類”，另類的價值在于它一改千篇一律的零售模式，啟用超市形態做起了 “B2B”的批發生意;而在零售業這個傳統的以獠牙制勝的叢林中，屈臣氏更是一個覺醒的叛逆者，它獨辟蹊徑地踏入個人護理領域，專注地掙起了女人的錢。一個在做“大”，折騰的是“零售批發”，一個瞄準了“小”，拾掇的是個人護理，既截然相反又與眾不同。令人稱奇的是，它們本是零售業內的怪胎，卻借助特立獨行的商業思維成為行業的革新者和領跑者。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
直擊雙匯危機十五天
  • 直擊雙匯危機十五天
  • 自3月15日以來，隨著央視新聞頻道《“健美豬”真相》的播出，與瘦肉精有涉的濟源雙匯頓成眾矢之的，并累及整個雙匯品牌。隨著全國輿論界對這一事件鋪天蓋地的追蹤，空前的壓力和危機襲向這家全國最大的肉類企業，襲向這位在行業內有教父之譽的71歲老人。但他精神似乎并無倦意。對記者提出的“雙匯會否成為三鹿第二”的疑慮，他反應迅速，神情坦然，并進一步剖析兩者本質區別。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
谷歌IPO定價啟示錄
  • 谷歌IPO定價啟示錄
  • IPO定價?一個世界級的難題。發行人心中最完美的方式當然是以最高的價格在投資者可容忍的范圍內順利發行，但過高的價格也許會嚇跑投資者，導致發行失敗。而過低的價格發行，也是定價失敗的表現。IPO過程中所涉及的許多因素(包括市場環境、行業熱度、市場預期、投資者價格忍耐底線等等)，事實上都超出了企業和承銷商的預見范圍。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
京東模式：擴張第一
  • 京東模式：擴張第一
  • 而京東商城的物流野心更是可以比拼阿里巴巴，該公司計劃未來三年投資50億~60億元人民幣進行物流建設，今年將同時開工建設7個一級物流中心，平均每個物流中心投資額為6億~8億元人民幣。阿里巴巴集團也希望逐步在全國投巨資來發展物流系統，旗下的淘寶商城，就是京東的B2C對手。
  • 2013-12-10 21:03  [全國]
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