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如何明智地解雇CEO？
  • 如何明智地解雇CEO？
  • 或許所有人眼下都有這樣一個疑問：為什么在墨西哥灣漏油事件中使公司陷入更大信譽危機的英國石油公司CEO托尼·海沃德還沒有被開除？搞砸一件大事通常會宣告一個CEO職業生涯的結束，但同時，在CEO任期內創造的價值和他們離職會造成的損失中間，必須有一個平衡點。解雇CEO是要付出代價的，而新CEO能否很好延續或突破原有戰略也是一個未知數。對于海沃德的留任，美國《新聞周刊》如此評價：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一塊干凈的落腳點……他一定不愿沾上‘堵漏失敗’的污點。”況且海沃德某種程度上已“成為其同事
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
三星公司：執行文化的先導
  • 三星公司：執行文化的先導
  • 三星集團從一家小商會經過六十多年的發展，如今的三星已成為了一家全球矚目的大型跨國公司，其發展速度實在令人驚奇。如果有人問，三星成功的秘訣是什么？我想三星飛速發展的原因，除了其成熟的國際視野、戰略高度、技術、經營管理方面的成功經驗，更多的源于其較為先進的，“以人為核心”的人本位的企業文化和價值追求。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
日本企業管理精髓
  • 日本企業管理精髓
  • 日本制造——品質優良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色，2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次于美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。另外日本企業壽命也名利前茅，存活超過百年的企業數不勝數。那么日本企業為何能保持如此頑強的生命力及競爭能力呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
建立適度沖突的企業文化
  • 建立適度沖突的企業文化
  • 1994年，當迪克.富爾德接管雷曼兄弟公司時，發現這家公司的企業文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團隊合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企業文化發生了很大變化，成了華爾街上最“和諧”的公司之一。公司否認董事會和管理團隊變得過分隨和，即使有異議也不發表，而是安心地隨大流。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
圣寶龍：如何打造幸福感的企業
  • 圣寶龍：如何打造幸福感的企業
  • 中國男裝行業，作為傳統服裝領域一個兵家必爭的細分市場，曾是一塊群雄割據、野蠻生長的洪荒之地。國內大大小小品牌林立。但由于行業競爭無序、產品同質等諸多弊端，大多數企業皆折戟沉沙。 SAINTPAULON圣寶龍作為一個定位高檔男裝市場的服裝品牌，在從2001年至今的10年風雨征程中存活了下來，并且隨著整個行業的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國各重點城市180家門店的布局，2010年銷售額為7億元人民幣，銷售增長率約45%。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
國企管理轉型，從企業文化開始
  • 國企管理轉型，從企業文化開始
  • 中國的企業，特別是國企，談轉型與變革很多年了。其實從管理的角度講，轉型（Transformation）與變革（Change）是不同的。轉型是“是什么（Being）”的改變，而變革是“干什么（Doing）”的改變。變革不是轉型，而轉型的實現需要一系列的變革。國有企業要在功能上真正實現轉型，即實現現代化的集團公司的市場職能，就要通過一系列的變革來實現。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
“幸福企業”是什么樣的？
  • “幸福企業”是什么樣的？
  • 有人說過：“真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描寫，因為真正的幸福不是一些事實的匯集，而是一種狀態的持續。”
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化建設如何落到實處？
  • 企業文化建設如何落到實處？
  • 企業文化是一種高級管理，將“人”放在了一個歷史的高度，這符合人性的發展需求，更符合**發展的規律。然而，一個企業的文化即使是構建的再好，如果落實不到位的話，也只是徒然。下面從企業文化的思想內涵、信息網絡2個方面，闡述一下我對企業文化與落實之間關系的理解。一、企業文化的思想內涵 二、信息網絡
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
開心網“直接喊”的公司文化
  • 開心網“直接喊”的公司文化
  • 開心網創始人 程炳浩 程炳浩，開心網創始人，北京門頭溝區農民出身，精瘦、簡單、低調。 當年為了滿足父母“有個城市戶口”的心愿，放棄了上大學的機會，成為一名中專生，后來瘋狂愛上編程。 2008年2月從新浪代理CTO位置離職后創辦開心網，如今開心網已是國內最火的網站之一。 在生活和工作中，程炳浩也和他創辦的開心網一樣，充滿有意思的事。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中小企業如何做企業文化
  • 中小企業如何做企業文化
  • 文化興企：一個人的發展與成長需要文化，企業發展同樣也需要文化，一個人沒有文化就沒有前途，企業沒有文化不可能做大做強更不可能做久，所以企業發展需要文化，文化興企是企業的必經之路。遺憾的是絕大多數的企業文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業對外展示的工具而已，或者是企業對客戶宣傳的一句口號而已。絕大多數的企業文化只號召員工多干活多奉獻，卻從不體現員工的價值，企業文化實際成為企業管理和奴役員工的工具。所以很多企業的文化根本行不通，員工非常*甚至說老板是神經病。在這種環境氛圍之下，企業文化只能是寫在紙
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
員工士氣和企業文化
  • 員工士氣和企業文化
  • 企業發展過程會經歷一系列成敗興衰的變化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企業家紛紛意識到單靠墨守成規的方式難以達到企業成功經營的目的，在滿是荊棘的企業成功之路上，我們應該怎樣前行？我們的企業在發展的過程中到底缺失了什么？ 　　曾經聽劉炳成教授說過這樣一句話“一個人最重要的是自己內在的價值觀，而對于一個企業來說，最核心的莫過于企業的文化。” 　　企業文化是企業的核心，維系著企業的可持續發展。一個企業的文化是被組織成員認為有效而共享，并且共同遵循的認知和信念。員工達成一定的共識，為著這樣的信
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化“四大皆空”的境界
  • 企業文化“四大皆空”的境界
  • 　真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態度。產生企業文化不被認同的原因其實并不是企業文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業文化時沒有提到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業文化的神經衰弱。那么什么是企業文化的最高境界哪?歸納起來企業文化的最高境界也就是企業文化必須具備的四個境界層次——“四大皆空”。 企業文化境界層次一，本真空。 企業文化境界層次
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
跨越企業文化建設6大誤區
  • 跨越企業文化建設6大誤區
  • “文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量，但是不少企業在企業文化建設上存在著認識誤區。企業應學會正確認識企業文化的內容，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。當前，企業文化建設工作越來越受到企業管理者的重視，不少企業開始了“以文化管企業”的實踐，“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發現，不少企業在企業文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區。如，有些管理者誤將企業文化視為企業精神，誤將企業文化等同于傳統文化，混淆了企業文化的本質等。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
“診斷”企業文化建設
  • “診斷”企業文化建設
  • 為了幫助學友更好的理解和把握企業文化建設的著力點，并且通過對著力點的準確把握克服企業文化建設過程中的不良綜合反應，提高企業文化建設的成效。為此，我們將具有一定普遍意義的“文化診斷學”分析方法和診斷技術具體運用于企業文化建設實踐過程之中，其目的在于：（1）以企業文化建設為訴求，以企業和員工的現實需要為價值取向，讓學友深入學習并牢固掌握文化診斷學的分析診斷技術，以此作為思考力訓練的實戰案例，提高學友的思考力水平和運用能力。（2）著力點不明確是企業文化建設過程中的普遍現象，由此導致的一系列不良反應在企業文化建設
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中興通訊的企業文化理念
  • 中興通訊的企業文化理念
  • 中興通訊是中國擁有自主知識產權的通信設備制造業的開拓者，國家重點高科技企業。擁有移動、數據、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產品，具備通信網建設、改造與優化一攬子方案解決能力。中興通訊的成功之道是如何走出來?這應歸功于中興獨特的企業文化。企業文化的概念是80年代以后才提出的。其實19世紀工業化以來一直存在著企業文化，只是沒有提“文化”這個概念而已。企業文化的定義也沒有很多嚴格的界限，在我看來，主要指企業的價值觀體現在企業的行為上，核心的東西是價值觀。象發展戰略、企業標志、員工行為等都包括在其中，但所
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
環境變了你的企業文化變革了嗎
  • 環境變了你的企業文化變革了嗎
  • 在這個風云變換的變革時代，全球的經濟逐步實現一體化，使得市場競爭更加的殘酷，企業只有不斷的變革創新，逐漸的適應外部加劇變換的環境，才能夠生存，才能去獲取競爭優勢。因此，企業文化的變革勢在必行，否則就會被風卷殘云般淘汰出局。當一個組織的文化環境改變后，即便是企業的運營軌跡還算正常，文化特質也需要進行相應的改變。我遇到過這樣的一個真實案例，06年某省的一家國有大型上市公司Y公司特聘仁達方略為其做管理咨詢，我與團隊一進駐y公司做前期調研，出于職業敏感我就覺得這個企業特別奇怪，而怪在哪一下子又說不出來因為企業的
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
華為重拾艱苦奮斗精神 為度過嚴峻外部環境
  • 華為重拾艱苦奮斗精神 為度過嚴峻外部環境
  • 從當初籍籍無名的深圳企業，到如今成為全球前五大通信設備商，華為用了20年的時間，而在這其中，華為的國際化之路走了接近15年多。 　　可以說，華為的國際化伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內部著名文件《天道酬勤》中說，很多人感到不解，“華為為什么能活到今天，華為為什么能活下去？” 答案是，華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
到底什么是企業文化？
  • 到底什么是企業文化？
  • 有些學者，先解釋什么是文化。例如，到了南非，你會接觸與中國完全不一樣的文化。同理，你接觸IBM的員工，或接觸HP的員工，也會有一些不同的感受。這種感受的緣由就是因為不同的企業文化，導致不同的企業員工行為。企業文化是不是靜止不動的？如果不提出這個問題，可能你也不會去關注這一條。企業文化當然不是靜止的。就猶如我們在醫院里做心電圖，出來的圖形是連續不斷，而且有波動的。正因為我們企業目前的文化不理想，所以，我們才要設立一個理想的文化目標，然后再朝向這一目標努力、奮斗。而由于我們是中國人，很多傳統觀念是相近的，所
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
管理應致人而不致于人
  • 管理應致人而不致于人
  • “嚴”為紀律嚴明,嚴格執法,決不姑息養奸“嚴”是對于制度的管理規范,要制定嚴格的制度和紀律,嚴格執行,敢于以身試法者,嚴懲不殆,以威嚴整肅人心,因為愛你尊重你并不等于不管你放縱你孫子在《虛實篇》中提出了“致人而不致于人”的著名論斷,闡明了調動敵人而不被敵人調動,奪取克敵制勝主動權的戰爭指導思想。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力：善用正能量化危為機
  • 領導力：善用正能量化危為機
  • 領導力其實和崗位沒有關系，崗位給予的是權力，并不是領導力，所以，很多領導其實沒有領導力。越是環境不好，越是在逆境中，越能體現領導力的重要性。 駕馭一個企業或管理一群人，其實沒有分別，領導者都要先從駕馭自己開始，只要把自己做好，以身作則，做什么都可以。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
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