企業選人才，哪有人才選企業，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘。可是，對于現在的招聘來說，招聘者如果不采取相應的策略和方法，企業是很難招到優秀人才。
企業選人才，哪有人才選企業，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘。可是，對于現在的招聘來說，招聘者如果不采取相應的策略和方法，企業是很難招到優秀人才。因為現在的企業越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業非常頭痛的問題，主要表現有以下三點：
一、約了不來
以前是求職者打電話問公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規定，沒有接到通知拒絕來訪。現在是公司打電話找求職者，邀請他到公司面試，求職者甚至連機會都不給你。因為現在一個求職者每天會接到多家公司的面試電話，當然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來成為了現在招聘者頭痛的問題。
現在對于招聘者的邀約，心情好的一點求職者還會在電話多問幾句，問完以后，客氣地說一句，我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20%，不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。
即使人們到現場招聘也是，求職者問了好久才愿意坐下來填一張簡歷表。當你把簡歷表收回去，再通知大家到公司面試的時候，卻很少有人再進辦公室。如果一個員工連面試的機會都不給你，那么企業如何招得到人呢?邀約問題成了招聘急需解決的首要問題。不管企業的招聘廣告打了多少，沒有人來面試就是失敗。
二、來了不做
也許企業為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠景，個人的前景。希望求職者能留在公司上班。可是，對于企業大多數求職者來說，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點不能離家太遠，請問有多少企業能夠符合他們的要求啊!所以，即使招聘者口水講干，好話說盡，真正愿意到公司來上班的人少之又少。
現在的企業招聘難，人才求職難，關鍵原因就是雙方互不遷就，一個寧可找不到工作也不隨便就業，一個寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業，他們全靠周末周日賺錢，哪能有雙休呢?企業總不能為了滿足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧?可是習慣了雙休的員工無法接受這種工作制度，所以大多數人來了以后不愿做。其實，現在的市場上既不缺人，也不缺企業，而是缺少有效的對接。這是現在企業招聘的第二個難題。
三、做了不久
為什么很多企業需要長期招聘呢?不是因為企業真的發展很快，而是因為企業人才流失太快，只要企業不斷地有人離職，企業就必須不斷地招聘。只會招人，不會留人，那是瞎忙。既不會招人，又不能留人，那么企業更危險。所以一家企業的發展，既要解決人才的招聘問題，又要解決人才的流失問題。
為什么現在員工工作往往做不長久呢?因為現在的年輕人既不愁找工作，也不完全是為了錢而工作，由于工作在他們心目中的地位并不是很重要，所以員工工作不開心就有可能辭職走人。可是，對于傳統企業來說，畢竟工廠不是娛樂場所，太多的機器要人開，太多的事情要人做。而且稍有不注意就會出差錯，哪里能象家里那么隨便呢?然而，對于那些在家里自由散漫習慣的年輕人說，他們怎么受得了這種管制啊!所以大多數員工工作不到三個月就會選擇離職，這是現在招聘者頭痛的第三個問題：如何才能讓員工安心地留在企業工作?
企業需要解決以上三個問題，不僅是招聘者個人能夠完成的問題，而是企業需要變革，需要創新。對于現代的企業招聘來說，個人招聘人才如同做推銷，企業吸引人才就如同做營銷，企業只有既發揮個人的招聘能力，又要提升企業的整體形象，才能招到好的人才。
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招聘管理的三個難題
發布日期：2013-09-05 來源：人力資源網 瀏覽次數：136
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